Seungdols Company

ERR_PNPM_FETCH_404 GET https://registry.npmjs.org/--no-install: Not Found - 404 This error happened while installing a direct dependency of /Users/seungdols/Library/pnpm/store/v3/tmp/dlx-51986 --no-install is not in the npm registry, or you have no permission to fetch it. No authorization header was set for the request. npm에서 pnpm으로 교체하던 중에 git commit이 안되는 이슈가 있었는데, 좀 생소했다. pnpm@6 버전을 쓰면 이슈가 없었고..

https://www.youtube.com/watch?v=d14cQHBtZc4 나의 커리어가 컴포트 존으로 들어갈때 불안하게 만들어서 성장한다. 삼성전자에서 구글을 가게 된 이유도 그렇다. 구글에서 오늘의 집을 선택하게 된 이유도 너무나 컴포트 존에 들어가게 되서 그렇다. 팀에 사람이 두배, 열배가 될때에도 바뀌지 않는 것들을 만들어야겠다. 엔지니어링 프로세스의 얼라인이 모든 사람에게 탑재 되어 있어야 함. 기술 부채 청산을 주기적으로 진행 오버 엔지니어링이 꼭 나쁜 선택이 되지 않는다. 애플의 예시 Mac OS -> IOS로 넣는 일 팀의 리더는 내 팀의 역량을 정확히 알고 있어야 한다. 내 팀이 어떤 속도로 어떤 결과를 만들어 낼 수 있는가에 대한 부분이 리더에게는 중요하다. 속도가 중요한 부분이, ..

https://www.youtube.com/watch?v=UADiwl9SHss 처음 리더가 됐을때 3명만 관리할 수 있다. 그 3명 또한 고성과자들로만 이루어져 있어야 한다. 저성과자의 관리는 매니징을 잘 하는 팀장에게도 어려운 과제다. 디자이너로 일할때도 만족도가 있었지만, 팀장이 되었을때는 디자인 프로젝트를 동시에 여러 가지를 런칭할 수 있다는 장점, 결국 사람을 매니징 하는 것도 디자인이다. 한국의 강연 중 "질문을 하지 않는 경우"에 대한 이야기가 많았다. 회의 시간에도 없고, 수업시간에도 없고, 질문을 안하는 이유에 초점을 맞춰야 한다. 팀원들은 "이거 이렇게 말하면 바보 같이 보지는 않을지?에 대한 두려움"이 있다. 리더가 먼저 약한 모습을 보여줘야 한다. -> 리더들이 꼭 답을 다 알고 있지..

왜 302로 리다이렉션 되나 했더니, payload url을 잘못 입력해서 그렇다. payload url에 / 하나를 넣지 않아서 문제가 발생했다. https://[jenkins address]github-webhook 마지막에 /를 넣어주어야 정상적으로 요청이 전송 된다. https://[jenkins address]github-webhook/